風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。2020年是公司奮起直追、脫困破局的關(guān)鍵之年，為全力營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，有效確保各在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、廉潔等整體可控，今年6月20日至9月28日，公司組織開展了“大干100天、百日勞動競賽”活動，各在建項目積極響應(yīng)，緊盯目標(biāo)，提升管理，爭創(chuàng)“流動紅旗項目部”，為公司順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)大動力，催生了多項成果。
職工隊伍昂揚(yáng)向上。在競賽活動中，公司致力于抓思想、抓生產(chǎn)、抓活力，通過黨支部“三會一課”、技能培訓(xùn)、崗位練兵等方式鍛造路橋團(tuán)隊。公司呈現(xiàn)出職工主動攻堅、執(zhí)行力強(qiáng)、隊伍穩(wěn)定、充滿朝氣和活力的良好局面，成為了推動公司科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展的有力保證。
項目攻堅成效顯著。在競賽活動中，公司各在建項目積極落實各項指標(biāo)，掀起了“項目部內(nèi)部比干勁、項目部之間比成果”的施工熱潮，全體參建職工在“大干100天”的主旋律下，搶旱季、戰(zhàn)雨季，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，奏響百日攻堅交響曲。敘威高速TJ5-2項目高效銜接各道工序，迅速點燃大干引擎，全力以赴搶抓工期，完成產(chǎn)值4553.18萬元；G546項目梳理關(guān)鍵工程節(jié)點，針對性的制定計劃與保障措施，搶抓短晴天全速推進(jìn)，完成產(chǎn)值2963.1萬元；2020年國道養(yǎng)護(hù)項目克服點多面廣、戰(zhàn)線長、安全形勢嚴(yán)峻等困難，倒排工期、順排工序，迅速形成大干施工局面，完成產(chǎn)值7132萬元。
安全生產(chǎn)事故為零。勞動競賽開展以來，公司以排險除患、汛期檢查為契機(jī) ，扎實做好各項安全管理工作，力求做到安全意識到位、措施到位、自查自糾到位、整改到位，不留安全隱患死角，不留安全管理盲區(qū)。共計開展安全檢查14次，督促整改問題44項，實現(xiàn)了施工安全零事故、零傷亡、零損失的“三零”目標(biāo)，無環(huán)保投訴和環(huán)保事件發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
施工質(zhì)量不斷提高。競賽過程中，公司工程部定期赴各在建項目對工程質(zhì)量進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改；各在建項目部按照施工標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好施工過程管控，按照質(zhì)量評定規(guī)范進(jìn)行取樣、送檢，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，做好施工協(xié)作隊伍監(jiān)管，有效促使質(zhì)量管理再上臺階。
成本管控成效顯著。在施工過程中，公司始終將成本管控貫穿于項目建設(shè)始終，定期對工、料、機(jī)現(xiàn)場管理成本等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題，立即修正糾偏，全力做好成本管控。經(jīng)過諸多努力，各在建項目成本管控取得明顯成效。
黨建引領(lǐng)凝力大干。堡壘筑在前沿，紅旗插在工地。公司將黨建工作融入施工一線，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著，做到思想上繃緊、節(jié)奏上跟緊，黨員先鋒模范作用在此次競賽中得到充分體現(xiàn)。
“大干100天”絕不僅僅是一句口號，在“百日勞動安全競賽”中，公司全體干部職工勠力同心、勇于亮劍、敢于拼搏，順利完成了既定工期目標(biāo)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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